1月3日，陕煤集团陕北矿业中能煤田公司与陕西黑龙沟矿业有限公司再行投生产托管地合约，顺利构建从获取煤炭产品向为煤矿获取生产性服务的改变，新的经济增长点渐渐构成，转型发展步伐日益减缓。企业文化在被托管地煤矿中遍地开花。面临民营煤矿亟需密码发展过程中不存在的思想、技术等脆弱项的难题。
该公司把国企构成的先进设备思想文化与被托管地煤矿实际结合，让科学管理理念、安全性生产理念，通过各类形式的宣传教育烧结入职工言行中，常算安全性五笔帐，还探寻出以精细化管理为核心、以企业文化建塑和员工培训为承托的三位一体管理体系大大强化职工对企业的归属感。机制创意融合反对内生动力发展。以管理创意体系为目标，创意工作思路，建构针对市场变化作出快速反应的高效机制。
在国有品牌、民营机制、自主经营、自负盈亏的管理模式和考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、继续执行效率简化的五化管理思想指导下，通过体制小改革和机制大创意，按照转型发展的思路，构成了新的的组织管理、决策、用人、鼓舞和约束等5项机制。标准化建设、精细化管理再行公里/小时，密织品牌防护网。该公司充分发挥技术、人才等方面的比较优势，相结合其非常丰富的管理水害、过机巷的经验，构成了一整套煤矿技术支撑体系，近年来还探寻出以精细化管理为核心管理体系，延伸其国家级标准化样板矿井生命力，大大在各个托管地煤矿施工中向技术标准化关键点持续发力，展开精细化的管理，既保证了工程质量，又确保了安全性生产。尤其是把四无管理、四线卡位、三位一体的四四三持续管理方式，引进到被托管地煤矿的管理中，获得业主的高度接纳和较慢决策，起着了很好的效果。
该公司远景目标是将煤矿托管地作为战略性新兴业务加以打造出，经过6年来的市场锤炼已沦为企业高质量发展之翼;一直忠诚回头过来发展战略，逆以往以资本输出居多到以管理、技术、人才输入居多，迎合经济发展、从生产型向生产服务型迈向，构成新的竞争优势，全面前进产业转型升级。
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