时隔2015年总利润冲破1000亿元之后，占有中国发电装机半壁江山的五大发电集团眼下于是以面对仅有行业的业绩调头向上。截至今年三季度末，五大发电集团的利润总额仅有258亿元。
（五大发电的经营业绩）经历了2015年的置顶、2016年的不了了之，今年立刻要丢弃到地板上了。中国华电集团公司副总法律顾问、企业管理与法律事务部主任陈宗法说道。
陈宗法在近日举办的2017上海能源创意论坛上做出以上阐释。据其仔细观察，目前煤电行业大约有三分之二陷于亏损，其中山西的亏损面已约88%。
2018-2020年，发电企业面对的形势也不容乐观。还包括华电集团、华能集团、国电集团（2017年11月月与神华集团重组正式成立国家能源投资集团）、大唐集团、国电投集团（2015年由中电投与国家核电重组而来）在内的五大发电集团，曾在2003年至2008年以20%左右的年均增长率扩展规模，在全国装机容量中的比重从三分之一很快发展到将近45%。在这一阶段，发电集团的跑马圈地解决问题了全社会缺电，但也杜绝出有结构单一、煤电对立、负债率低企等问题。陈宗法称之为，不受金融危机冲击，2008年经常出现煤炭上涨、用电量上升，煤电亏损相当严重，五大发电的盈利水平经常出现断崖式下降。
由此开始以综合能源集团为目标转型，发展煤炭、金融等非电产业，渡河4年艰难时期。2012年至2015年，发电行业经常出现巨变向好-持续改善-业绩置顶，转入2002年电改以来的形势最差时期。其中，2015年，五大发电集团构建利润1098亿元，净资产收益率10.33%，资产报酬率5.8%，多达央企平均水平。但从2015年开始，短短三年内五大发电集团的经营业绩首演了置顶-不了了之-掉地板三部曲。
陈宗法在分析十三五发电行业走势时称，发电行业又转入了低谷期，未来四年多时间里，大型发电集团的业绩走势仍然不容乐观。从政策面看，严控煤电、风光电研发建设预警，煤炭、煤电去生产能力，减少电价，介入煤价等政策频出，受到影响不多利空多；市场面看，经济滑行及结构优化背景下，能源消费上升；电力市场广泛不足，发售电侧竞争激化；煤炭市场高位波动，发电成本高企，系统性风险大幅度减少，不是单个发电企业需要抗衡的。
陈宗法称之为，发电集团再次面对与2008-2011四年艰难时期互为类似于的情形，亟须二次转型。从行业自身来说，首先要前进供给外侧结构性改革，严控煤电装机规模扩展，增加发电设备闲置。
电力生产能力广泛不足是我们发电行业的风险源，我们日子之所以不好过，源自供大于求。到今年年底整个装机容量是2002年年底的四五倍，我们要把步子减慢一点，自己不要沦为自己的掘墓人。此外，陈宗法明确提出，国际化上，由国内发电集团更进一步向国际化的世界一流能源集团转型，减缓海外能源项目的投资研发和工程总承包、技术服务，提升境外资产比重等，糅合国网等央企经验，正式成立专门收购小组，加快海外资产收购力度等等；商业模式上，由生产型发电（能源）集团向综合能源供应商转型。
十三五期间，发电集团要逃跑新的电改机遇，突破单一发电业务的束缚，坚决多元洗手供能、向上伸延，转入配售电领域、供冷供热供气领域，构建放（配上）购一体、冷电水多联供、热力源网一体。
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