随着疫情防控工作转入关键阶段，我们要作好两条线登陆作战的打算：一条线是抗击疫情前线，主要任务是确保人民群众生命安全和身体健康，避免疫情更进一步蔓延到。另一条线就是经济发展前线，主要任务是推展经济高质量发展，减少疫情带给的影响，尤其是要为抗击疫情前线获取充裕的武器和弹药。2月11日，国务院自卫联控机制开会新闻发布会，国家发改委党组成员、秘书长丛亮特别强调，在抗击新冠肺炎的工作中，两条线相承托、缺一不可。一手捉防控，一手促发展。
作为抗击疫情的大后方、经济社会运营的压舱石，能源行业在可信保供抗击疫情前线的同时，主动克服困难、避免疫情冲击，涉及企业相继转入长时间运转，力战经济发展前线。截至2月13日的近期统计资料表明，全国煤矿停工亲率63.8%，电力、天然气和成品油供应充裕，其中，中央企业生产型子企业停工亲率更高石油石化企业停工亲率超过96.8%，电网、发电企业停工亲率超过83%。随着大量人员返岗停工，防疫与生产这对关系咋均衡？十分时期，各项条件有限，能源企业该如何把疫情影响降至低于，战终极两条线？精准施策，防疫生产两不误煤矿井下空间受限，又以集体劳动居多，不少工人最初有疑虑。
集团实施了最严苛的防控措施，防范输出和蔓延，从办公区、进矿、换班室到井口，层层测温，就连转入食堂、宿舍也要排查。24小时监控疫情，让大家不吃下定心丸。又是一天早班，同煤集团同忻煤矿智能化综采队队长徐昕披上工作服、戴着好口罩，在已完成体温检测并注册后，搭乘防护胶轮车下井。
为确保电煤的安全性平稳供应，同煤集团在防控疫情的同时，及时的组织不具备能力的煤矿停工。1月27日前，首批26座矿井已首度停工，保证日产量维持在30万吨左右，符合湖北江陵电厂、鄂州电厂等用煤市场需求。随着第二批25座矿井于2月10日完全恢复生产，同煤集团作为保供主力之一，煤矿始产率已约85%，剩下的9个煤矿也正在集中力量制订停工复产方案。
按照长时间的生产决定，春节期间正逢煤矿投产之时。疫情不期而至，人员、物资等条件大大有限，给原计划的停工始生产量了一道大难题。以煤炭大省山西为事例，疫情再次发生以来，全省959座煤矿中一度只有56座保持长时间生产。
回应，山西省国资委多次特别强调，在保证防控有力、有序、有效地的前提下，省属国企要带头精准停工复产。2月10日，该省全面完全恢复生产经营当天，山西焦煤36座矿井日产原煤19万吨、精煤9.3万吨，阳煤集团17座矿井的日生产能力超过13.9万吨在专责疫情防控和煤矿生产的基础上，产量数字持续减少，有力确保了生产和生活所需的煤炭供应。转入战疫关键期，增进企业有序停工复产，是确保疫情防控物资的必定拒绝。
记者更进一步了解到，除了煤炭，在电、油、气等细分能源领域，多地区、多企业的生产经营也在急剧完全恢复。以12项措施为核心，国家电网当前正在全面前进停工复产，周密部署雅中-江西800千伏特高压直流等根本性工程项目的建设，并实时发售线上发标、供应商不见面接标，修筑物资订购绿色通道、传输订购流程等灵活性对策；中国石油30多万名员工坚守岗位，上游增大油气勘探研发力度，撑起保供重任，下游炼化企业根据形势和市场变化，调整生产计划，增大疫情防控急需产品等供应；为解决问题炼化企业面对的原料进不来、产品出不去困境，山东东营应急调用456辆运输车重新组建突击服务队，修筑绿色通道，保证抗疫、生产两不误十分时期，能源企业的十分之荐比比皆是。灵活性调整，要产量更加要质量输掉疫情防控阻击战，是停工复产的基础和前提。但由于疫情防控形势大大变化，能源供应也面对新的情况、新问题：能源领域生产型企业为主，如何处置好疫情防控与停工复产的关系？受限于人员紧缺、物流通畅、市场有限等现实问题，生产能否马力魔幻？融合自身状况，能源企业及时调整方案、灵活性施策，停工复产企业的数量大大减少，质量效益也上去了。
以集体劳动为主的煤矿为事例，类似时期，如何构建人员最多化、产量最大化？智能化、信息化等先进设备手段脱颖而出。这段时间，利用智能化工作面的优势，我们在升级铁矿系统上狠下功夫，保证高产、高效、低安全性。
比如，通过及时改良生产方案，覆以煤回收率已由原本的86%-87%提升到91%-92%。徐昕告诉他记者。在新的能源行业，据远景能源高级副总裁田庆军讲解，归功于供应预案的及时调整，该公司在国内的4个智能风机生产基地于是以相继停工。在保证防疫安全性的前提下，我们主动接入上游供应商，尽可能理解他们的停工进展，以增加疫情带给的延后和损失。
田庆军称之为，疫情当前，既要增加人员挤满，也要保证生产效率，以智能物联网为基础的智能生产、智能运维等技术至关重要。运用EnOSTM云平台系统，每天决定资源动态监盘，及时察觉到机组运营问题及各类亚健康信息。通过在线分析、智能诊断系统，第一时间制订处置计划，全面铲除缺失、提高运营稳定性。龙源电力公司涉及负责人也告诉他记者，为解决疫情带给的员工严重不足、物流通畅等问题，生产运营监控系统和在线监测、临床等智能化技术充分发挥了很大起到。
以此为基础，强化电力设备和安全性管理，可及时发现和避免设备缺失和隐患，保证设备平稳可信运营。截至目前，龙源电力各风电场、光伏电站、火电厂及潮汐电站等皆维持安全性生产状态。
除了停工复产，部分企业还主动尝试扩产、转产，为抗疫竭诚出力。我有熔融喷布，谁有口罩机？近日，中国石化官方微博的一条消息建构了900多万的读者量。熔喷布是口罩的心脏，其主要原料聚丙烯于是以来自中国石化等企业。
为此，中国石化主动征求口罩机，计划利用原料优势必要生产口罩，或为有必须的企业送来原料上门，并协商生产设备。消息收到次日，11条口罩生产线接入完。到2月29日，预计追加口罩生产能力至60万片/日；到3月10日，构建追加生产能力至100万片/日以上。另有6条生产线，预计月底前可做到。
化危为机，谋求新的突破如果说，停工复产是重返正轨的开始，那么因势利导、化危为机就是各大能源企业构建稳定、持续、高质量发展的关健。厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强指出，抗击疫情前线与经济发展前线伴天理，在方向上是完全一致的。企业要平均仅靠，针对停工复产经常出现的新问题、新的情况分类研究、灵活性应付，切实做好两不误。
疫情期间，能源企业没经常出现惊慌，生产供应持续平稳，其展现出可圈可点。所以，我们首先要对自己有信心。不可否认的是，受到疫情影响，行业经常出现了一些波动。比如因上下班骤减，成品油消费市场需求上升；下游市场不央，炼化企业动工负荷广泛不低；道路堵塞、物流有限、人员不足等因素，造成汽运煤通畅。
但我指出，这些波动都是短期的。林伯强预测，疫情一旦过去，市场将迅速完全恢复，下游市场需求不会实时较慢上升。在国务院发展研究中心资源与环境政策研究所研究员郭焦锋显然，从某种程度上说道，疫情也给企业获取了一种休克疗法。
利用近12个月时间，只想椅子来深入研究、挖出自身聪明才智。当务之急是用更佳更加炼的管理办法、更高的技术水平构建降本增效，渡过难关。以风电行业为事例，田庆军坦言，疫情对产业链各环节导致有所不同程度影响，这既是一次挑战，也是一次推展。
在疫情及风电平价的双重考验下，产业智能化获得更加多尊重。人工智能、大数据、区块链、云计算等技术创新，将构成风电产业的创意生态，智慧风场解决方案、客户个性化服务等能力随之更进一步提高，将联合推展行业变革。在油气行业，中国石油和化学工业联合会副秘书长庞广廉建议，企业可融合自身实际，总结经验、扩展思路。
一方面，充分认识已完成全年任务目标的重要性和紧迫性，强化市场分析和监测，确保急需产品及下游所须要原料的生产供应；另一方面，也要想方设法找寻新的市场需求。通过这次抗疫，相当大程度上避免了大家对化工的种族主义，口罩材料、乙醇酒精及其他化工产品，只不过与我们的生活密切相关。
以此为参照，企业可针对有所不同市场需求，扩展化工产品应用于场景，进而推展产业结构升级调整，转变炼化行业长期存在的不足局面。停工复产的同时谋求新的突破，能源行业终将化危为机，步入更高质量发展。
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